国家政策大势

生态产业项目在定位和策划阶段，就一定要紧跟国家政策导向，落地国家专项规划，对项目作出顶层设计，并且找到项目的核心价值，成为“价值中心”。

省级重点项目

每个项目中郡运营都会结合具体的地情设计项目内容，与省级重点产业发展方向紧密结合，而不是生搬硬套，每个项目都必须在所在的产业领域成为省级标杆项目。

深耕县域产业

县域是中国经济和社会治理的基本单元，也是生态产业运营的最理想层级，中郡运营的生态产业运营以县域区域为载体，以县域经济为服务对象。

链接行业巨头

龙头企业资本雄厚、技术先进、品牌美誉度高，是县域经济发展不可或缺的动力。中郡运营聚焦开发领域内的龙头企业，包括农牧林产业、文化旅游的上市公司、大财团等，致力于成为这些行业龙头在生态产业运营平台上的接口。

国有平台合作

地方国有平台公司面临转型的重大机遇，大量的政府存量资产都沉睡在城投的财务报表里，亟待提升运营效益，中郡的区域生态产业运营离不开地方平台公司，也助力地方平台公司借优势主导产业转型升级。

联合本土企业

“近者悦，远者来”。县域生态产业运营想要长久，就必须与当地的中小企业形成紧密的合作关系，激活当地产业动力，通过本土企业链接行业龙头，打造健康产业生态。

优化社会协作

中郡运营创新性的搭建了生态功能区产业运营平台，根据当地战略定位及产业规划，建立行业协会、合作社、联盟、研究机构、NGO、社区、学校等的合作机制，形成各类社会主体互荣共生的协作体系。

带动原住居民

原住民参与是生态产业的基础，发挥原住民的本土优势，并对原住民进行专业培训，使之融入到产业链和价值链循环之中，通过本土特色产业的开发，增加居民就业和持续的收入。